Parce que ça n’avançait pas et que je voulais tout faire.
« Storytime » :
– Je faisais 70% du CA de mon entreprise.
– Je manageais presque tout le monde en direct.
– J’ai fait quelques chantiers collectifs en neuf qui m’ont coûté du temps et de l’argent.
– Je rognais sur le contrôle des chantiers et des commandes.
– Je voyais la logistique comme une dépense inutile.
– Je vendais en baissant mes prix.
– J’étais indépendant et je négociais seul avec mes fournisseurs.
À ce moment-là, mon entreprise de menuiserie faisait 1 500 000 € de CA pour 40 000 € de résultat avec 10 salariés…
Et puis, j’ai rencontré des mentors qui m’ont aidé à m’améliorer.
Je les ai écoutés et j’ai tout changé :
Maintenant :
– Je fais 0% du CA de mon entreprise.
– Je manage 5 personnes en direct (sauf sous-effectif).
– Je me concentre sur des chantiers individuels. Plus simples et plus rentables.
– J’ai embauché une ingénieure qualité et tout est contrôlé 2 fois.
– J’investis en permanence pour améliorer ma logistique.
– Je baisse mon prix seulement SI c’est justifié. Je ne fais plus de remise sans contrepartie.
– J’ai créé ma centrale d’achats GAP RÉFÉRENCEMENT.
Aujourd’hui, mon entreprise de menuiserie fait 12 000 000 € de CA pour 1 700 000 € de résultat avec 30 salariés.
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